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Entrevista con Eduardo Salinas Henkel - Director General de High Chem Specialties México

“Es necesaria una reestructuración total de PEMEX Petroquímica, para poder tener insumos competitivos y suficientes para la industria mexicana”

Tema: Entrevista con Eduardo Salinas Henkel - Director General de High Chem Specialties México

Fecha:29-Jul-2011 Fuente:QuimiNet Sectores relacionados:Pinturas y Recubrimientos, Adhesivos, Química, Industry Leaders - Entrevistas, Madera, Plásticos, Construcción, Adhesivos, Tratamiento de agua

Foto por: Quiminet

Eduardo Salinas Henkel

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VISIÓN DEL SECTOR

¿Cuál es tu percepción del sector químico?

-Considero que el principal reto para la Industria Química tiene que ver con PEMEX Petroquímica. Es necesaria una reestructuración total para poder tener insumos suficientes y de calidad para la industria mexicana, esto nos permitiría ser más competitivos con empresas extranjeras y disminuir la dependencia existente de importaciones.

EL FUTURO…

¿Cómo ves el futuro de High Chem Specialties México?

-El futuro está marcado siempre por las necesidades que nos comunican nuestros clientes. Por un lado, debemos tener la capacidad para adaptarnos a sus necesidades, nos interesa mantener su reconocimiento, poder darles siempre un buen servicio. Por otro lado, vamos a buscar MANTENER EL CRECIMIENTO que ha tenido la empresa en los últimos años, conservando la forma en que hemos sabido afrontar los cambios, procuramos el desarrollo de nuestra gente, que estén motivados, para que puedan enfrentar estos retos.

FÓRMULA DE ÉXITO

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-Como Director General de una empresa, lograr OBTENER LO MEJOR DE CADA TRABAJADOR es lo que nos lleva al éxito. High Chem Specialties es una empresa exitosa debido a que ha conformado un gran equipo, capaz y muy leal. Al final, nuestros colaboradores son los que manejan el negocio, realmente yo sólo estoy aquí para apoyarlos.

PERSONAJES QUE DEJAN HUELLA

¿Qué personas han sido importantes en tu desarrollo profesional?

-Tuve profesores que me apoyaron mucho en la carrera, como el Dr. Enrique Bazúa Rueda, quien posteriormente fue Director de la Facultad de Química. Él fue uno de los mentores más importantes en mi carrera, pero a quien le agradezco más es a mi maestra de Química en la preparatoria, pues realmente ella fue quien me convenció de estudiar lacarrera de Ingeniero Químico y no me arrepiento de ello. Además, admiro a gente que no tiene que ver nada con el negocio de químicos, pero que han influenciado a miles de personas con su filosofía. Específicamente admiro a Gandhi por sus principios y fundamentos.

¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo?

-Creo mucho en los Recursos Humanos, por lo tanto, me gusta tratar con la gente de la empresa, me interesa sumamente su desarrollo profesional. Mi verdadera tarea es motivarlos para que se sientan satisfechos desarrollando sus actividades laborales. Me llena de satisfacción el reconocimiento de los clientes, pues es el mejor indicador de que se están haciendo bien las cosas en la empresa.

OPINIÓN DE QUIMINET

-Es una herramienta bastante interesante que presenta oportunidades potenciales de negocio. Me parece una idea muy creativa, conozco a quien fundó Quiminet porque fue mi compañero en la Facultad de Química (UNAM). QuimiNet nos ha traído negocios a la empresa y también ha abierto oportunidades para crecer.

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Comentarios del articulo

Se que lo que buscan es la venta de PEMEX , pero yo digo, para que, se vendió FERTIMEX a extranjeros y mexicanos y actualmente en vez de exportar importamos, que, ¿ahora quieren ¡importar prtroleo? ya que es una forma cochina de enriqueserse, sigamos epobreciendo al país y luego vamos a parecer de esos paíces que viven pidiendo ayuda a la ONU y vamos a ser los mexicanos jodidos y muertos de ambre como borregos sometidos, con las orejas gachas y la cola entre las patas y esperando a ver que dice el país ganador, que actualmente importan a méxico grandes cantidades de fertilizante y si siguen así al rato de petroleo. Acuerdense que hubo alguien que dijo PEMEX, FERTIMEX Y ETC NO SE PUEDEN VENDER SON EMPRESAS PRIORITARIAS PARA MÉXICO, mejor nos ponemos a trabajar como se debe. (1972 a 1988)

JORGE GERARDO BRAVO VILLA( hace 1 meses)

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Es lamentable la visión que prevalece por la falta de información correcta. Fertimex no funcionó con la iniciativa privada debido a que PEMEX no quiso vender las materias primas a precios competitivos y reales, y basaba su oferta en indicadores internacionales que no aplicaban. Nuestro nacionalismo mal encausado ha hecho que sigamos operando equipos con tecnologías con más de 20 años de retraso y tengamos prácticamente 3 complejos petroquímicos parados porque es más barato comprar fuera de México lo que producen que producirlo en el país. El petróleo es de los mexicanos, pero los procesos de extracción, refinación y producción de derivados debería tener una co-inversión con quien tiene el dinero y la tecnología para hacer más rentable el negocio. Como país, vamos en contra de la forma de operación del 95% de los países productores de petróleo: el estado tiene el control total. ¿Acaso la gran mayoría está equivocada? Lo dejo para su reflexión.

Gustavo Bello( hace 1 meses)

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